7月20日下午，中商集團(tuán)以視頻會議方式召開2021年年中經(jīng)營工作會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各分子公司中層管理人員約170人參加了會議，會議由副總經(jīng)理薛玉主持。副總經(jīng)理孔鋆同志總結(jié)了上半年新零售工作情況及下半年工作重點(diǎn)；副總經(jīng)理易國華同志總結(jié)了上半年三大業(yè)態(tài)經(jīng)營管理情況及下半年經(jīng)營管理工作重點(diǎn)及連鎖發(fā)展計(jì)劃；
2021年上半年，武漢中商集團(tuán)各分子公司貫徹落實(shí)新零售集團(tuán)“銷售治百病”的總要求，千方百計(jì)搶銷售、挖品牌，深挖線下線上會員資產(chǎn)及銷售轉(zhuǎn)化，雙渠道搶抓銷售。著力招商調(diào)改穩(wěn)經(jīng)營，加快購物中心發(fā)展、超市改革及百貨店轉(zhuǎn)型，中商數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)全面啟動，超額完成公司半年利潤目標(biāo)。
下半年，中商集團(tuán)圍繞經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)八個方面的工作：一是存量優(yōu)化深度運(yùn)營，加快購物中心發(fā)展。二是推進(jìn)超市創(chuàng)新改革，打造雙循環(huán)發(fā)展新格局。三是推進(jìn)經(jīng)營定位重塑，加快百貨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。四是統(tǒng)籌新零售運(yùn)營，做好旺季市場營銷。五是數(shù)智零售項(xiàng)目上線試用，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。六是加快連鎖發(fā)展，規(guī)模與質(zhì)量并重。七是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新激勵約束機(jī)制。八是加強(qiáng)監(jiān)管查漏補(bǔ)缺，健全安全管理長效機(jī)制。
執(zhí)行董事兼總經(jīng)理郝健對公司各業(yè)態(tài)上半年經(jīng)營工作進(jìn)行點(diǎn)評分析，以三個“更加”對下半年工作進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)：
一是執(zhí)行戰(zhàn)略更加堅(jiān)定。貫徹落實(shí)中商集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以武漢區(qū)域市場為基礎(chǔ)，不斷向湖北省內(nèi)、省際、跨省發(fā)展。將數(shù)字化作為公司的核心戰(zhàn)略，為未來業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐，形成數(shù)字化經(jīng)營生態(tài)。
二是推進(jìn)措施更加有力。加快發(fā)展購物中心業(yè)態(tài)；加快推進(jìn)超市連鎖公司體制轉(zhuǎn)變，加大業(yè)態(tài)探索，加強(qiáng)供應(yīng)鏈及終端建設(shè)、物流配送、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、體制機(jī)制放活，迭代優(yōu)化超市經(jīng)營模式。加快推進(jìn)百貨店的轉(zhuǎn)型發(fā)展，一店一策，找好出路。
三是考核獎懲更加嚴(yán)格。進(jìn)一步強(qiáng)化指標(biāo)考核，強(qiáng)化責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)壓力傳導(dǎo)，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)?？s短轉(zhuǎn)型磨合期，各級各單位各部門負(fù)責(zé)人加快角色轉(zhuǎn)換，為有能力有激情的干部創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。
最后，郝董希望各單位大力貫徹落實(shí)居然新零售集團(tuán)和中商集團(tuán)半年經(jīng)營工作會精神，抓住機(jī)遇，緊跟節(jié)奏，理清思路，再鼓干勁，努力完成全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。